丰田生产方式的两大支柱

丰田生产方式（Toyota Production System）是世界著名的生产管理模式之一，其两大支柱是**准时化生产（Just-in-Time，JIT）和自动化**。

1. 准时化生产（JIT）：这是一种以实现零库存为目标的生产方式。在丰田生产系统中，JIT被看作是一种追求无库存或使库存达到最小化的生产方式。为了实现这一目标，丰田公司采用了包括采用先进的生产技术、合理的工厂布局、均衡化生产以及水平事业型布置等策略。通过这种生产方式，丰田能够最大限度地减少生产过程中的浪费，提高效率。

2. 自动化：这是指通过自动化设备来迅速识别异常情况并立即停机。丰田的自动化不仅仅是指机器或设备本身的自动化，还包括整个生产流程中的自动化机制。例如，当生产过程中出现不合格产品时，生产线会自动停机并通知相关人员进行处理。这种自动化的反馈机制有助于迅速发现并解决问题，从而提高生产效率和质量。

这两大支柱共同构成了丰田生产方式的核心，使其能够在全球范围内取得显著的成功。以上内容仅供参考，如需了解更多关于丰田生产方式的信息，可查阅相关资料文献或询问专业人士。

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